十六年前，宋志平执掌中国建材集团前身时，企业营业收入只有20亿元。2017年中国建材营收超过3000亿元、社会贡献总额660亿元。他同时担任国药集团董事长的五年间，国药集团营收入从360亿元增至2500亿元。

从1979年开始，宋志平在企业已经工作了39年。他说，我不是生来的企业家，而是创新、坚守、责任在推着我一步步去做这些事。

2017年9月，中共中央、国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》（以下简称《意见》）。这是中央首次出台系统地阐述企业家精神和为企业家创造环境的文件，文件明确了企业家精神的地位和价值。

“很多人认为企业家是创业者。白手起家创造了财富才是企业家。国有企业管理者是红字头任命，是国家的干部，怎么能成为企业家呢？事实上，企业家和企业的规模无关，和企业的所有制无关，公营企业管理者只要有创新精神，只要创造价值，他就是企业家。”宋志平在接受《财经国家周刊》记者专访时说。

企业家精神就是责任

1979年，大学毕业的宋志平最想当老师，却拿到了唯一的进京指标，被分配到国家建材局，成为仅有几间活动板房的北京新型建筑材料试验厂（下称“北新建材”）技术员。

随后，宋志平被派去德国、瑞典、南斯拉夫学习。学习归国后，恰逢企业产品滞销，堆了一院子，一个月只能生产7天。宋志平觉得自己懂技术，能够将产品讲清楚，主动请缨，去当销售员。

“我不是因为喜欢做销售，是因为责任，因为我看一大堆东西卖不出去着急。”宋志平说。在销售员和分管销售副厂长的岗位上，宋志平工作了10年。36岁那年，他从末位副厂长晋升为厂长。在担任厂长的十年间，宋志平每天只睡四小时，但是在出门的时候，他总要专门对着镜子笑一笑，因为他希望职工在他身上看到信心。

在担任北新建材厂长10年后，宋志平被任命为中国新型建筑材料集团公司（下称“中新集团”）总经理。彼时的中新集团，发展陷入困境，财务部都被贴了封条。宋志平在任命大会的主席台上即收到了法院的通知，冻结所有资产。这让原本要发表就职演说，给员工鼓劲的宋志平很难过。

“那张纸递过来，我一看傻眼了，背着职工看了通知，继续发表就职演讲，因为我来了就要承担责任。”宋志平说。

2009年6月，宋志平在去机场的路上接到国资委电话，随后他同时成为央企国药集团的董事长。国资委这个决定让宋志平感觉很突然，在此前宋志平并不熟悉这个同为央企的国药集团，但他对国资委领导说：我服从命令。“组织需要、企业需要，这是我应该承担的责任。”宋志平说。

2014年，同样因为责任，宋志平主动辞去了国药集团董事长，当年经济下行，建材行业受到冲击，他认为自己必须承担责任，全力以赴带领中国建材克服困难。“我在想，中国建材这么困难，效益下滑，企业需要我，而国药已经可以放心放手了。”宋志平说。

企业家精神就是创新

中国建材是全球最大的建材制造商，也是全球最大的水泥制造商。水泥厂通过大量创新，成为智能化、洁净化的新型工厂，成为花园中的工厂、森林中的工厂、湖边的工厂或草原上的工厂，宋志平认为，这就是发展创新。

在宋志平担任董事长期间，中国建材做了很多创新。以T800级碳纤维为例，由于美国和日本技术封锁，我国只能做T300级、T400级， T800级碳纤维一直无法生产。然而，飞机制造会使用大量的复合材料，像美国波音787、欧洲空客A380，70%的结构和部件要用T800级碳纤维。中国建材通过近十年的努力，现在可以批量生产碳纤维T700级、T800级，T800级碳纤维产业化技术荣获了2017年度国家科技进步一等奖，T1000级碳纤维今年初成功下线，填补了我国碳纤维高端技术的空白。

中国建材以前的玻璃业务主要是建筑玻璃，近年来根据市场需求，攻克多项技术，迅速进入电子显示玻璃的高端领域，生产的0.15毫米厚的电子玻璃能弯曲，可以像纸一样卷起来，可以满足大型的弧型液晶电视的需求。如今我国电子显示玻璃不再依赖美国和日本，中国建材在技术、市场方面发挥了重要作用。

宋志平说，中国建材在碳纤维、电子显示玻璃领域的创新都是先锁定目标、看准市场，进行有目的的创新。

依托自身技术优势和多年累积的成果，中国建材迅速成为行业创新转型的主体力量和领军企业，无论是在水泥、玻璃等传统建材领域，还是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”产业领域，均取得一大批创新成果。水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风机叶片、国际水泥工程装备六项业务不仅规模全球第一，其技术和装备水平达到世界领先。同时实现了高端碳纤维、铜铟镓硒光伏组件、碲化镉发电玻璃等新材料的工业化量产，新材料成为集团利润来源的重要组成部分。

“创新不能靠单打独斗，任何人、任何企业的创新都在一个系统组织中进行。大企业创新可以外包给中小企业。大企业和中小企业可以在创新上进行协同，大企业创新不需要所有工作都自己做，可以技术外包给中小企业。”宋志平认为。

中国建材拥有3.8万名科研设计人员、有效专利突破10000项，所属中国建材总院虽然做了大量科研创新工作，但宋志平还是要求建设更大的网络平台，每年发布关于建材行业的问题，供全社会共同研发。

在机制创新方面，中国建材始终按照市场规律经营和发展企业，在实践中不断创新，开辟了一条央企市场化经营的新路，被总结为“央企市营”模式。

在新一轮的国企改革中，中国建材成为国资委国企改革试点之一，积极稳妥推进了发展混合所有制经济、落实董事会职权、央企兼并重组、员工持股等探索，逐步建立起了干部员工的利益和企业效益之间正相关的关系。

企业家精神就是坚守

1992年，北新建材面临资金紧张、原料紧张、运输紧张多重难题，加之当时国有企业机制不灵活带来的各种管理问题，企业几乎陷入破产，在这样的局面下宋志平担任厂长。在担任厂长的10年里，上级组织部门曾两次找宋志平谈，还有一位领导来找到他，希望能够调整岗位，挑更重的担子，但是他没有离开工厂。

企业发展有共同的规律，企业从小做到大，一定要有企业家锲而不舍去做，一定要付出辛苦，一份汗水一份收获。“企业家要有树立终身做企业的观念，要有创业精神、冒险精神，但最重要的是坚守精神。”宋志平说。

2002年3月，宋志平被任命为中新集团总经理。当时的中新集团有十几家下属企业，规模偏小，项目类别分散，在市场上缺乏竞争力，只有北新建材有规模、有效益，集团32亿元的贷款全部逾期，企业没任何信用等级可言。

“这一局面让我备感压力，领导谈话那幅情景与10年前担任北新建材厂长时一模一样，后来我想每个人都有宿命，我的宿命大概就是解决难题吧。”宋志平说。

此后，宋志平一天到晚都在和银行、资产管理公司谈债务处理方案。一年多时间过去，中新集团通过资产抵债、债转股、借钱还债等方式解决了债务危机。然而，监事会主席在大会上讲，中新集团作为国家队必须做到行业第一，否则就应该解散。

“当时一方面负债累累，一方面发展极度困难，迅速成为行业第一，让我倍感压力。”宋志平说。

如何成为第一？眼见既有的产业没有出路，宋志平在听取专家的意见后，决定开展水泥业务。这一决定让外界议论纷纷，企业内议论做了20年新型建材，以后这一使命谁来承担？企业外议论，宋志平根本不懂水泥，怎么做水泥？宋志平坚持认定了水泥的发展方向，并因此将企业更名为中国建材。

虽然是央企，但处于充分竞争领域，中国建材并没有国家托底。正是这一倒逼机制让宋志平痛下决心，放弃任何侥幸心理，全力进入市场，让企业在市场中获得新生。通过五六年重组整合和市场化坚守，中国建材迈上了健康发展的快车道。

对话宋志平

《财经国家周刊》：什么是企业家精神？

宋志平：企业家精神的内涵，我理解主要包括三点：第一，创新精神。创新是企业家的灵魂，企业家是能用创新思维点亮企业的人，要勇于创新，关键时刻要敢于做出改变。现在，市场竞争异常激烈，企业家能够认识并有效利用提升经济效率的各种机会，以创新的思想和技能推动企业发展。

第二，坚守精神。做企业非一朝一夕之功，企业家应把做企业作为终身事业，具备超强的毅力和耐力，一生做好一件事。做企业的过程艰辛而漫长，有没有坚守精神，能不能耐得住寂寞、板凳甘坐十年冷，这往往是做企业、做技术能否成功的关键。中国建材集团的纸面石膏板和玻璃纤维也是靠40年的坚守才发展成为质量和规模在全球领先的业务。

第三，兼济天下的精神。企业不是单纯的营利组织，所有的动机和出发点都是为了最终服务于社会。作为企业家，应当有“先天下之忧而忧”、“摩顶放踵以利天下”的境界，把履行社会责任作为自觉追求，为社会大众创造更多财富，努力增进他人的幸福和利益，而不应是一群精致的利己主义者。

《财经国家周刊》：中央出台《意见》，高度重视弘扬企业家精神，为什么说时代需要企业家精神？

宋志平：首先，当前中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展也进入了新时代，要推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展，需要形成浩浩荡荡的创业大军和企业家队伍。二是随着我国大众创业、万众创新的广泛开展，创新创业的理念已经深入人心，我国已经逐渐形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，需要企业家以创新为动力带动广泛就业，解决行业结构调整、过剩产能退出等问题，从而平稳跨越经济转型的阵痛。三是经济全球化，需要企业家引领我国企业“走出去”和推进“一带一路”建设。

企业家是经济组织者和实践者，他们主张效率和效益，对促进社会高效、公平、和谐，促进社会主义市场经济向纵深发展等方面能够发挥重要作用。此外，企业家精神也是社会主义核心价值观的重要体现，弘扬企业家精神对于荡涤社会上的浮躁功利之气，厚植工匠文化，促进我国经济包容性增长。

《财经国家周刊》：如何保护和激发企业家精神？

宋志平：“保护”和“激发”，保护的反义词就是伤害，激发的反义词就是压抑。企业家是经济活动的重要主体。保护企业家精神，激发企业家精神，就是让他们能够安心安业，能够投身到改革里面来。企业家是敢冒风险、敢于创新的一群人，是有梦想，对成功充满渴望的一群人。他们不是按部就班的人，更不是因循守旧的人。国有企业管理者只要有创新精神，只要创造价值，他就是企业家。

保护和激发企业家精神就要减少限制，去掉条条框框，给予他们更大的发挥空间；要营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境；要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围，提高对企业家的尊重，还应该弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神。

《财经国家周刊》：《意见》首次提出国有企业家，如何看待国有企业家这一概念？具有哪些现实意义？

宋志平：很多人认为企业家是创业者，白手起家创造了财富才是企业家。国有企业管理者是红字头任命，是国家的干部，怎么能成为企业家呢？事实上，德鲁克写的《创新与企业家精神》就说企业家和企业的规模无关，和企业的所有制无关，公营企业管理者只要有创新精神，只要创造价值，他就是企业家。对企业家的认识，应该扩展到国有企业，只要有创新精神，只要为社会创造价值，无论国有、民营，都是企业家。

“国有企业家”的提出对我们从事国有企业管理工作的同志特别重要，肯定了我们的企业家的地位，肯定了大家的创新创业精神。

《财经国家周刊》：企业家应该如何顺应时代潮流，发挥企业家作用，推动经济社会持续健康发展？

宋志平：企业家和企业家精神，从来没有像今天这样受到重视。经历了40年，改革有了经验，路线图已经画出，而不是简单的摸着石头过河。现在我们需要在总结以往经验教训的基础上加快试点，全面加快推进改革。企业家要全力以赴地投入到改革的洪流中，用企业家精神从事改革的事业。一句话，企业家的春天来临，应该撸起袖子加油干。