12月8日，波司登单日销售额突破2亿元，刷出了业绩的新高度。

3个月前，波司登登陆纽约时装周，一场羽绒服大秀让“这个来自中国的羽绒服品牌”刷出了品牌新高度。

昔日“羽皇”强势回归，令业界震惊。大竞争时代，中国企业在内忧外患中难以自拔：国内市场价格屠杀，行业利润如纸片；国外大牌围追堵截，夹缝生存胆战心惊。

一个40多年的老品牌，波司登何以活力焕发，一骑绝尘？从世界工厂走向全球市场，波司登的成功转型，对中国企业的全球化竞争有何启示？

“波司登的成功在于它真正回到主业上品牌升级，从认知、设计到产品上，都变得更加时尚。”12月7日，在北京举行的“2018商业竞争中国策”论坛媒体沟通会上，君智咨询执行总裁姚荣君透露其中奥妙。作为“军师”，君智协助波司登开展了此次品牌升级，并助力波司登业绩不断攀高。

“整个中国制造是被严重低估的，它的价值怎么被放大？品牌一定要在顾客心智中登陆。”姚荣君说，企业走全球化之路，首先要沉淀下来，把你的一套竞争策略摸熟摸透，你走出去才是最有价值的。

赢在“品牌”

随着经济进入新常态，企业面临着更加严峻的市场环境。不过，在姚荣君看来，市场环境不好更需要品牌。

“作为一个消费者，假如我有五百块钱，我现在花钱会更谨慎，现在我要得少花一点，少花一点怎么办？我不会消费一个我没见过的东西，不该花的我就不花了。我要把钱花在物有所值的东西上，这个消费一定是体现在品牌上。”姚荣君说，其实，在不好的市场环境下，品牌引导的消费会释放出更大的增长。

他以波司登为例，伴随着波司登品牌升级，它的终端消费价格也有较为明显的提高，平均价格可能达到了每件2000元左右，在刚刚过去的“双十一”，波司登也没有打折促销，但它的销量非常好，前所未有的创了新高。

“波司登有了很好的增长，这个增长是叫什么？价格上涨，销量上涨。那就意味着利润上涨。更重要的是，波司登从边缘化品类回归到主流，价值回归了主流。”姚荣君说。

姚荣君认为，进入消费升级的大趋势，企业发展过程中虽然遇到各种各样的问题，但总结起来，其实每个企业面临的都是同一道命题，也有着共同的答案：无论是企业在市场竞争中面临的价格战，还是成本上涨、利润变薄等带来的内部绩效下降，解决这些问题的方法，都是应从提升竞争力入手。

他说，过去三年，以成果为导向，君智成功助力包括飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服、竹叶青绿茶、良品铺子等9家行业龙头在内的20多家企业实现快速增长。君智从实践中总结出来的一套竞争战略理论，证明是可以帮助中国企业过坎爬坡成为赢家的。

亮出“中国策”

在此次媒体沟通会上，君智宣布，将于12月19日在上海举行“2018商业竞争中国策“论坛，并发布了论坛相关信息。

据悉，此次论坛由君智咨询联合中国企业联合会主办的《企业管理》杂志共同举办，邀请业界、学界参与论坛，共同探讨如何帮助企业来解决困境的中国办法。

君智创始人谢伟山、徐廉政和姚荣君将登台讲述破局商业竞争力的提升之道，现场揭秘9大行业龙头企业的战略之道。波司登、飞鹤、良品铺子等企业负责人也将发表主题演讲，与现场嘉宾一起分享企业战略转型的得于失，通过现身说法详解竞争战略的落地实践。

此外，君智还将联合中国管理案例共享中心在本次论坛上宣布成立竞争战略案例教研访，通过实战与理论深入融合的方式，让以鲜活的实战案例以进一步丰富和提升中国管理理论，助力中国管理人才的培养。

“这是一次君智竞争战略的大揭底。我们认为，解决中国企业的问题还需要用中国方法，中国企业突破全球竞争，‘中国策’大有所为，我们要树立的，正是这种中国自信。”姚荣君说。